产品经理还有未来吗？

从“人人都是产品经理”到如今“还需要产品经理吗”的转变，短短13年，产品经理这个岗位经历了从红利到退潮的历史变迁。

行业内外很多人都会质疑，产品经理还有未来吗？

Q1：首先，什么是产品经理？

从入行时，我就认为产品经理“就是产品ta妈，不但要负责十月怀胎还要把ta抚养成人，对ta负责一辈子。”

Q2：产品经理能做什么？需要具备哪些能力？

翻出N年画的一张产品能力模型图，虽然年代久远，但本质未变，可供参考。

Q3：产品经理有哪些类别？

划分的方式有很多种，比如toC，toB 或 根据某些细分行业划分（如金融，医疗等） 或 按低/中/高等级划分等。但我个人认为一个人的职业周期很长，可以选择某些领域去沉淀自己的经验，同时通过一些转化去不断拓展自己的能力边界。

另外，有些人会把产品经理定义为“互联网产品经理”，我觉得有些局限。其实各行各业都有产品经理这样的角色，只要用产品经理的思维逻辑去想考问题和做事，我认为ta就是产品经理。

Q4：回到本文标题，那产品经理还有未来吗？

其本质要探讨的问题是，今后的产品经理是否还有存在的必要性，如有必要会往哪些方向发展？

个人认为产品经理这个角色必然会存在，但是否还称作为“产品经理”，title可能并不重要。抽象来说，产品经理最重要的是“定义问题和解决问题”，通过制定计划，连接、协调、组织各个“职能终端”去实现最终的目标。当然，由于AI agents的加入，每个人可以利用的资源更多了，而权利和义务往往是等价的，所以需要更宽更厚的知识边界。

最后，从如今流量红利慢慢退却的现象中我发现，不管是toC还是toB的产品，逐渐从“重体验”转变到“重价值”上来。

今天第一次写产品相关的文章，洋洋洒洒一篇作为最近的反思和感悟。如喜欢或有不同见解，也欢迎留言讨论，感恩。

本篇文章来源于微信公众号: 醉投上海