拆解MES系统

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今年这个五一假期过的有些随性，跟着潜意识走做了最喜欢的解压以及放松的活动“温泉一日”游、城区内湿地公园一日游、家里周边溜达三日游，原计划的延庆游或承德避暑山庄游取消，妥妥的五天假期过的很随意，舒服就好，就这样都觉得时间不够用。

言归正传，进行产品拆解系列文章分享：

拆解产品类文章第十二趴，这一期我们拆解MES系统，了解别人的故事提升我们的认知，扩大知识边界、提高产品驾驭力。

这一期拆解MES系统，MES（Manufacturing Execution System）系统是一套面向制造企业车间执行层的生产信息化管理系统。MES可以为企业提供包括制造数据管理、计划排程管理、生产调度管理、库存管理、质量管理、人力资源管理、工作中心/设备管理、工具工装管理、采购管理、成本管理、项目看板管理、生产过程控制、底层数据集成分析、上层数据集成分解等管理模块，为企业打造一个扎实、可靠、全面、可行的制造协同管理平台。旨在实现生产过程的数字化、智能化和自动化。

一、业务痛点分析

目前制造业，尤其是大型企业的项目面临如下6种常见的问题或是需求痛点。

二、业务流程分析

不同的制造企业有自己的制造流程，这里需要企业梳理出自己公司的加工制造全流程，梳理流程时需分别梳理制造数据管理、计划排期管理、生产调度管理、库存管理、质量管理、人力资源管理、工作中心/设备管理、工具工装管理、采购管理、成本管理等分别的业务流程是什么？同时还要梳理不同业务管理之间的数据管理关系，梳理完出流程图类似如下：

图片来源知乎：包含上下游关系的流程图

注明：此部分流程图的梳理一定要产品经理和业务部门的人共同输出，这个流程图要能反映企业的真实作业流程，在梳理流程图以外还要梳理每个工作节点上输出的作业表单模板及样例以及是否存在作业的业务规则，这些对日后定义产品/功能规则时会用到。

三、产品规划/架构图

按照业务流程梳理完后对业务有了全面的认识后，通常要做需求调研，针对不同层级的用户进行访谈，访谈需要归纳出高层管理人员、中层管理人员、执行人员等对业务的需求以及对未来希望系统能解决什么问题。然后需要将业务需求转化成产品的框架/规划图。下图为“速融云MES系统架构图”、“盘古信息MES系统架构图”仅供参考学习。

上述图片来源知乎

四、MES供应商

对切入制造领域做系统提供价值服务的企业如下

①   鼎捷，国内知名的离散型制造业MES系统厂商。其MES系统可以说，是车间管理运筹帷幄的最佳赋能工具。基于该企业在制造业领域40余年的深耕及经验积累，其MES系统能有效消除生产管理和生产执行方面的信息壁垒，打造透明车间，实现数字化智能工厂。
该公司连续两年蝉联离散制造业MES国产品牌份额第一，位列中国制造业MES市场份额国内厂商第二，在行业内具有良好的口碑。

②西门子，西门子所推出的软件，不仅能够实现自动化制造管理与企业管理供应链管理之间的无缝对接，也能够为数字工厂赋能提供技术和产品支持。

③霍尼韦尔，公司目前业务的主打方向，旨在引导全球工业化物联网的迅速发展，并力求和客户以及合作伙伴打造中国“智”造的伟大成果。

④艾斯本，背靠母公司爱默生，公司也能够实现迅速腾飞，目前提供给企业的是比较优秀的数字化处理方案，在企业当中有着较为不错的信誉度和口碑。

⑤羚数智能，主要帮助数字化程度的较低的中小型企业快速转型，并且帮助其找到运营争的壁垒，帮助其成功的解决自身发展存在的问题，提高数字化和现代化。

⑥福建摩尔，制造业客户提供更加精准的，切实可行的vip应对方案，企业主要耕耘于汽车领域，摩托车领域和航空电器领域的发展。

⑦石化盈利，以物流信息为主，能够帮助企业更好地搭建数字化平台，同时也能够更好地了解目前企业的信息整合能力。

⑧安达发，公司旨在为制造业提供更加精准有效的企业发展管理方案，让各大企业能够以其软件为发展跳板，更好地解决企业存在的问题。

⑨麦康，公司目前主导的是自动化的方向，为的是能够有效整合企业经营管理过程当中的一些问题与痛点，帮助企业用更优解去完成自身的发展转型。

⑩稻鱼，目前主要立足于互联网+智能制造行业，旨在引导工业4.0进程，以及帮助企业更好的发展智能化和数字化。

五、商业模式

 目前各个供应商的赚钱模式还是以销售产品获取收入为主，其次有收服务年费的模式赚钱服务费，第三种盈利模式定制开发，根据甲方的需求给甲方设计相关的产品并收取费用。

六、产品功能框图

按照产品架构图/规划图设计完后并进行研发落地，最后研发成产品，下图为研发落地后产品的功能框图仅供参考学习。

图片来源知乎

 系统落地后的界面（图片来源知乎）

写在最后对EMS未来发展阐述2方面的发展方向，第一避免产品不同模块之间隔裂，要做好纵横两个方向的深度融合，同时打通数据流转，避免研发出来的产品割裂，出现断头的数据，第二不断地提升产品落地后兑现对用户价值交付的承诺，不单单是产品落地后需要大量的人力扑倒企业里进行实施应用，要提升这类产品的真正的使用价值，帮助企业真正的解决问题了，才会提升这类产品的使用进而达到效果。

本期（总计第100篇）分享完毕，敬请期待下一期

作者简介一个致力于建筑行业相关细分领域产品研发的产品经理、平时用心体会经历、用心总结心得，希望对大家有帮助。

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