前两天在知乎看到了这样一个问题：开会的时候被领导打压，应该如何应对？
其实这个问题还可以延伸出这样两个问题：
1、刺头老员工应该怎么应对？
2、遇到的领导非常强势，总是感觉压力很大，害怕与其相处怎么办？
3、什么样的领导可以跟随，值得卖命？
4、拿捏上级领导需要什么手段？
今天，我们来聊一聊这些问题。
一、什么样的领导值得追随？
其实，我们衡量一个领导是否值得追随，可以归纳为三个关键点：
  1. 看他是否关心他人的利益，并积极为你争取。
曾国藩的一生中经历了两次重大的转折。
第一次是在他30岁时，立志成为圣人，开始每天进行自我反省，制定每日任务，并以圣人的标准严格要求自己。
第二次是在湘军崭露头角时，每次战斗后，他在向朝廷报告功劳时总是谦虚低调，不愿多占功劳。他自己不贪图财富，因此严格约束下属不贪污、不冒领薪饷，这导致了一些将领的不满，甚至有些将领转投到胡林翼的队伍中。
一直到后来，他才明白：圣人的道理其实只能约束自己，却并不能强求他人。你不能要求所有人都和自己一样。于是他开始主动为下属争取朝廷资源，积极推荐有功之人，功劳名单越来越长，他的门徒亲信遍布朝野。
在现代，也有很多这样的例子。
我的朋友有这样一位领导，他为人友善，平易近人，信仰佛教，经常向我朋友推荐《了凡四训》等书籍，还组织放生活动，私人关系非常好。
但在具体利益方面，他从未为我们争取过，总是说公司的待遇已经高于同行，大家应该珍惜。他是真心这样认为的，并不是为了PUA下属。
然而，作为下属难免会心生抱怨：你的待遇确实很好，但我们的还差得远呢！
  1. 看他能否担当责任，不推卸责任
有些领导心胸狭窄，出了问题就急于推卸责任，从不肯承担自己的过失。而且在遇到问题时，他们不会主动帮你解决问题，甚至有时会置之不理。当向上级汇报成果时，他们也从不提及下属的贡献，把所有功劳都揽在自己身上。这种心术不正、忘恩负义的领导，把人当作工具来使用，完全不顾及团队的整体利益。此外，还有一些领导过于软弱，在部门之间争夺利益和责任时总是败下阵来，缺乏魄力和胆识，导致团队利益受损。
在职场上，多数情况下，强势且有野心的领导才是真正的贵人。他们不仅敢于担当责任，而且在关键时刻能够挺身而出，为下属争取应得的利益和机会。这样的领导，不仅能带领团队走向成功，还能在下属的职业生涯中起到重要的推动作用。
  1. 看他是否拥有资源，并愿意分享
衡量一个领导是否值得追随，还需要看他是否拥有足够的资源并愿意分享。资源的广度和深度，包括多方面的内容，涉及到个人的业务能力、在公司的影响力、掌握的项目、以及公司核心业务的控制权等。此外，还包括他对你职业晋升的建议权和决策权，甚至扩展到他的社会资源和人脉网络。
一个优秀的领导在技术领域是否具备卓越的能力？他是否愿意将这些专业知识传授给你，帮助你提升技能？他的客户资源是否非常丰富且具有影响力？他是否愿意将这些宝贵的客户资源与你分享，帮助你在职场上建立更广泛的联系和更强的影响力？
拥有资源并愿意分享的领导，不仅能在你需要的时候提供必要的支持，还能为你创造更多的发展机会。在关键项目上，他是否愿意让你参与其中，让你有机会接触到核心业务？他是否在公司内部具有足够的影响力，能够在重要的场合为你发声，为你的晋升提供助力？
这种领导的资源分享不仅限于公司内部，还包括社会资源。他在行业中的影响力，使得我们团队在面对外部合作时总是能获得更多的支持和机会。他愿意把自己的客户资源介绍给我们，让我们能够直接对接客户，积累更多的实际工作经验和客户关系。
在职场上，拥有资源并愿意分享的领导，能为下属提供巨大的帮助和支持。他们不仅能带领团队取得成功，还能在个人成长和职业发展中起到重要的推动作用。这样的领导，才真正值得我们追随和信赖。
二、如何应对上级？拿捏职场？
1.谋，谋划的谋

在职场博弈中，上级往往对下级拥有绝对的控制权，原因在于信息的不对称。身居高位的领导，天然就掌握了比你更多的信息，例如高层周例会、党委会、总经理办公会等重要会议，只有正职能参与。而且正职接触总经理和董事长的机会也最多。

如果你想在这样的环境下掌控上级，就需要具备全局思维，创造新的信息不对称。即使领导再勤奋，也有不精通的地方。如果你在某些业务或技术上更精通，他就会依赖你的专业判断。

掌控局势的关键在于思维的深度和广度。当上级只考虑第一层次的问题时，你能够预见第二层次甚至第三层次的影响。这不仅需要你有强大的雄心和精力，还需要更高的格局和换位思考能力。就像《雍正王朝》中的图里琛，表面上看似平凡的侍卫统领，却总是能预见问题并避开危险。他在关键时刻的决策能力令人钦佩。邬先生更是通过长时间研究康熙的批奏，能精准预测康熙的想法，因为他对全局和人性有深刻的理解。

除此之外，还需要学会隐藏自己的情绪和需求。每个人都有自我为中心的倾向，如果你不能控制自己的情绪，动辄发怒或情绪崩溃，只会被他人掌控。同样，过早暴露自己的需求和野心，只会引来嫉妒和敌对。在职场中，表现出过分的锋芒，反而容易成为他人的目标。

《雍正王朝》中的康熙长子，因为太急于表现自己，过早暴露了自己的野心，结果激怒了康熙，最终功亏一篑。这是职场中常见的现象：过早暴露自己的诉求，只会使自己陷入不利的局面。领导站在高位，清楚每个人都渴望升职加薪，但机会并不是均等的。因此，需要用人情世故维持基本的友善，表面上权衡人情，私下里则考量利益。

所以，在职场上要想逆袭并掌控上级，不仅需要具备全局思维和专业技能，还要懂得隐藏情绪和需求，避免过早暴露自己的野心。这样才能在信息不对称的情况下，找到自己的优势，并逐步实现目标。

 2.藏，藏住自己的情绪。

人类往往以自我为中心，如果无法有效地调控自己的情绪，要么容易发怒，要么几句话就崩溃，那么就会被他人轻易掌控。其次，要隐藏自己的需求。在职场中，特别是与同事相处时，过早显露自己的锋芒和诉求，不仅得不到支持，还可能引发更多的嫉妒、敌对甚至陷害。毕竟，人性是每个人都希望过得好，但不希望身边的人过得比自己好。上级领导处在高位，明白每个人都渴望升职加薪，但机会不可能均等，因此需要大家用人情世故维持基本的友善。这正如我之前所说的，社会运转有两套规则，表面上是人情世故的平衡，私底下却是利益的计算。例如，《雍正王朝》中康熙的大儿子，跟随康熙征战多年，立下许多功劳，但因为太过急切，过早暴露了想要替父亲铲除太子的心思，结果令康熙大为恼火。

 3.演，演戏的演

除了隐藏情绪，最重要的一点就是表演，表演演戏的那种。有一句话说得好，面对领导时，你要么会哭，要么会笑。

哭，指的是向上汇报，懂得推销自己，善于展示自己的业务能力、功劳和业绩，从而提升自己的影响力，让领导在分配利益时能想到你。一些职场高手甚至懂得在适当的时候向领导抱怨一些小问题，比如最近工作任务太多，请求减轻压力。当然，打小报告要慎重，除非你有图里琛那样的智慧，能像八阿哥那样不露声色，让领导无法怀疑你有意为之。

笑，就是带着笑脸迎接，恭维和迎合也是一种策略。我在文章《真正的高手，都是能把人情世故拿捏得恰到好处》中提供了很多实际场景的话术，就不再展开举例了。

总之，人生如戏，职场不过是其中的一个角色而已。

现在我们来看文章开头的问题，如何克服与领导相处时的紧张感？常规的做法是多接触领导，并且做好充分准备，预设不同场景下的应对话术。反常规的做法是表现出紧张感，你知道自己见领导会紧张，那么就故意表现得很紧张，这样可以欺骗潜意识，让自己以为在演戏。伪装出来的紧张感是你能掌控的紧张。


本篇文章来源于微信公众号: 孙小松奋斗在取经路上

主题授权提示：请在后台主题设置-主题授权-激活主题的正版授权，授权购买：RiTheme官网

关于下载

本站分享的产品前端、B端竞品和所有付费资源，均不是该资源的价格，本身资源是不用付费的，这是赞助知识库资源模板的收集整理、服务器维护的基础开销费用！


免责声明

1、本站分享的产品前端、B端竞品和产品知识库主要来源于网络的公开信息，均为网络搜索，微信缓存，免费下载，互联网平台整理而来，产品知识库的资料文档仅限用于学习交流。如若有侵权你的知识版权的嫌疑，请及时告知我们，我们会在24小时内进行删除。联系管理员：2841552294@qq.com
2、上述资源和模板的知识产权及相关权利归作者及制作公司所有。
3、上述资源和模板仅供学习参考及技术交流之用，未经源码的知识产权权利人同意，用户不得进行商业使用。
4、上述资源和模板如需商业使用，请自行联系源码知识产权权利人进行授权，否则，我们将积极配合作品知识产权权利人 一起维权。
5、上述资源和模板如有侵犯您的知识产权，请您立刻联系我们，我们会在24小时内做删除下架处理。