前两天在知乎看到了这样一个问题:开会的时候被领导打压,应该如何应对?
其实这个问题还可以延伸出这样两个问题:
1、刺头老员工应该怎么应对?
2、遇到的领导非常强势,总是感觉压力很大,害怕与其相处怎么办?
3、什么样的领导可以跟随,值得卖命?
4、拿捏上级领导需要什么手段?
今天,我们来聊一聊这些问题。
一、什么样的领导值得追随?
其实,我们衡量一个领导是否值得追随,可以归纳为三个关键点:
  1. 看他是否关心他人的利益,并积极为你争取。
曾国藩的一生中经历了两次重大的转折。
第一次是在他30岁时,立志成为圣人,开始每天进行自我反省,制定每日任务,并以圣人的标准严格要求自己。
第二次是在湘军崭露头角时,每次战斗后,他在向朝廷报告功劳时总是谦虚低调,不愿多占功劳。他自己不贪图财富,因此严格约束下属不贪污、不冒领薪饷,这导致了一些将领的不满,甚至有些将领转投到胡林翼的队伍中。
一直到后来,他才明白:圣人的道理其实只能约束自己,却并不能强求他人。你不能要求所有人都和自己一样。于是他开始主动为下属争取朝廷资源,积极推荐有功之人,功劳名单越来越长,他的门徒亲信遍布朝野。
在现代,也有很多这样的例子。
我的朋友有这样一位领导,他为人友善,平易近人,信仰佛教,经常向我朋友推荐《了凡四训》等书籍,还组织放生活动,私人关系非常好。
但在具体利益方面,他从未为我们争取过,总是说公司的待遇已经高于同行,大家应该珍惜。他是真心这样认为的,并不是为了PUA下属。
然而,作为下属难免会心生抱怨:你的待遇确实很好,但我们的还差得远呢!
  1. 看他能否担当责任,不推卸责任
有些领导心胸狭窄,出了问题就急于推卸责任,从不肯承担自己的过失。而且在遇到问题时,他们不会主动帮你解决问题,甚至有时会置之不理。当向上级汇报成果时,他们也从不提及下属的贡献,把所有功劳都揽在自己身上。这种心术不正、忘恩负义的领导,把人当作工具来使用,完全不顾及团队的整体利益。此外,还有一些领导过于软弱,在部门之间争夺利益和责任时总是败下阵来,缺乏魄力和胆识,导致团队利益受损。
在职场上,多数情况下,强势且有野心的领导才是真正的贵人。他们不仅敢于担当责任,而且在关键时刻能够挺身而出,为下属争取应得的利益和机会。这样的领导,不仅能带领团队走向成功,还能在下属的职业生涯中起到重要的推动作用。
  1. 看他是否拥有资源,并愿意分享
衡量一个领导是否值得追随,还需要看他是否拥有足够的资源并愿意分享。资源的广度和深度,包括多方面的内容,涉及到个人的业务能力、在公司的影响力、掌握的项目、以及公司核心业务的控制权等。此外,还包括他对你职业晋升的建议权和决策权,甚至扩展到他的社会资源和人脉网络。
一个优秀的领导在技术领域是否具备卓越的能力?他是否愿意将这些专业知识传授给你,帮助你提升技能?他的客户资源是否非常丰富且具有影响力?他是否愿意将这些宝贵的客户资源与你分享,帮助你在职场上建立更广泛的联系和更强的影响力?
拥有资源并愿意分享的领导,不仅能在你需要的时候提供必要的支持,还能为你创造更多的发展机会。在关键项目上,他是否愿意让你参与其中,让你有机会接触到核心业务?他是否在公司内部具有足够的影响力,能够在重要的场合为你发声,为你的晋升提供助力?
这种领导的资源分享不仅限于公司内部,还包括社会资源。他在行业中的影响力,使得我们团队在面对外部合作时总是能获得更多的支持和机会。他愿意把自己的客户资源介绍给我们,让我们能够直接对接客户,积累更多的实际工作经验和客户关系。
在职场上,拥有资源并愿意分享的领导,能为下属提供巨大的帮助和支持。他们不仅能带领团队取得成功,还能在个人成长和职业发展中起到重要的推动作用。这样的领导,才真正值得我们追随和信赖。
二、如何应对上级?拿捏职场?
1.谋,谋划的谋

在职场博弈中,上级往往对下级拥有绝对的控制权,原因在于信息的不对称。身居高位的领导,天然就掌握了比你更多的信息,例如高层周例会、党委会、总经理办公会等重要会议,只有正职能参与。而且正职接触总经理和董事长的机会也最多。

如果你想在这样的环境下掌控上级,就需要具备全局思维,创造新的信息不对称。即使领导再勤奋,也有不精通的地方。如果你在某些业务或技术上更精通,他就会依赖你的专业判断。

掌控局势的关键在于思维的深度和广度。当上级只考虑第一层次的问题时,你能够预见第二层次甚至第三层次的影响。这不仅需要你有强大的雄心和精力,还需要更高的格局和换位思考能力。就像《雍正王朝》中的图里琛,表面上看似平凡的侍卫统领,却总是能预见问题并避开危险。他在关键时刻的决策能力令人钦佩。邬先生更是通过长时间研究康熙的批奏,能精准预测康熙的想法,因为他对全局和人性有深刻的理解。

除此之外,还需要学会隐藏自己的情绪和需求。每个人都有自我为中心的倾向,如果你不能控制自己的情绪,动辄发怒或情绪崩溃,只会被他人掌控。同样,过早暴露自己的需求和野心,只会引来嫉妒和敌对。在职场中,表现出过分的锋芒,反而容易成为他人的目标。

《雍正王朝》中的康熙长子,因为太急于表现自己,过早暴露了自己的野心,结果激怒了康熙,最终功亏一篑。这是职场中常见的现象:过早暴露自己的诉求,只会使自己陷入不利的局面。领导站在高位,清楚每个人都渴望升职加薪,但机会并不是均等的。因此,需要用人情世故维持基本的友善,表面上权衡人情,私下里则考量利益。

所以,在职场上要想逆袭并掌控上级,不仅需要具备全局思维和专业技能,还要懂得隐藏情绪和需求,避免过早暴露自己的野心。这样才能在信息不对称的情况下,找到自己的优势,并逐步实现目标。

 2.藏,藏住自己的情绪。

人类往往以自我为中心,如果无法有效地调控自己的情绪,要么容易发怒,要么几句话就崩溃,那么就会被他人轻易掌控。其次,要隐藏自己的需求。在职场中,特别是与同事相处时,过早显露自己的锋芒和诉求,不仅得不到支持,还可能引发更多的嫉妒、敌对甚至陷害。毕竟,人性是每个人都希望过得好,但不希望身边的人过得比自己好。上级领导处在高位,明白每个人都渴望升职加薪,但机会不可能均等,因此需要大家用人情世故维持基本的友善。这正如我之前所说的,社会运转有两套规则,表面上是人情世故的平衡,私底下却是利益的计算。例如,《雍正王朝》中康熙的大儿子,跟随康熙征战多年,立下许多功劳,但因为太过急切,过早暴露了想要替父亲铲除太子的心思,结果令康熙大为恼火。

 3.演,演戏的演

除了隐藏情绪,最重要的一点就是表演,表演演戏的那种。有一句话说得好,面对领导时,你要么会哭,要么会笑。

哭,指的是向上汇报,懂得推销自己,善于展示自己的业务能力、功劳和业绩,从而提升自己的影响力,让领导在分配利益时能想到你。一些职场高手甚至懂得在适当的时候向领导抱怨一些小问题,比如最近工作任务太多,请求减轻压力。当然,打小报告要慎重,除非你有图里琛那样的智慧,能像八阿哥那样不露声色,让领导无法怀疑你有意为之。

笑,就是带着笑脸迎接,恭维和迎合也是一种策略。我在文章《真正的高手,都是能把人情世故拿捏得恰到好处》中提供了很多实际场景的话术,就不再展开举例了。

总之,人生如戏,职场不过是其中的一个角色而已。

现在我们来看文章开头的问题,如何克服与领导相处时的紧张感?常规的做法是多接触领导,并且做好充分准备,预设不同场景下的应对话术。反常规的做法是表现出紧张感,你知道自己见领导会紧张,那么就故意表现得很紧张,这样可以欺骗潜意识,让自己以为在演戏。伪装出来的紧张感是你能掌控的紧张。


本篇文章来源于微信公众号: 孙小松奋斗在取经路上

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