Hi,我是知果,一名B端产品人。

带过UED团队,做过体验设计师,做过产品经理。关注我,带你在如何设计一款好的B端产品的路上持续精进

加我,备注昵称+岗位
带你进「知果日记」成长基地


这是知果日记的第 108 期分享




关键词:调研、有效性、真实性‍‍‍


01

出来冒泡了

现在是23:48分,是这篇文章开始书写的时间。
你看到时可能应该就不是这个时间点了
Hello小伙伴们好,我又好久没出来冒泡了,近期集中在干三件事:工作、写书、生病。
哈哈 ,为啥要提生病呢?因为我这次真的持续病了快一个多月了,并且还在持续中。
刚开始是某个晚上忽然背疼,呼吸困难,我连忙第二天一早去医院做了个各种检查。
接下来是我的旧病湿疹又复发了,我又开始了漫长的吃药和涂药。
同时又干咳不止,连讲话都困难;扛了一个星期实在扛不住了,奔跑去药店配了一堆药。
本想好好休息下,不过看着手头的事情,实在不敢停下来,于是靠着吃药和我的乐观精神支撑着。
fighting~ 继续加油~


02

硕士论文调研

今天(2022.12.9)一天的主基调是工作和改书稿,书稿正好写到了关于B端用户调研的事情,然后我的思绪就不经意间跳到了我读研究生那会儿。
有小伙伴要问,为啥写用户调研的事情,就想起了读研究生的一些事情呢?因为啊,我回想起我的硕士毕业论文就是基于调研结果写出来的,就是因为论文基于实际调研的结果加自己的思考,因此拿了秀毕业论文。
以论文这个点为开始,到现在,当我把一些成功的事情串起来的时候,我发现他们都有一个共性,那就是这些事情的成功都离不开切切实实的调研。
当时我的论文方向是武强年画视觉语言的再设计。我首先买了关于年画的书籍,但我发现书籍上给到的内容无法支撑我衍生出自己的思考和想法,因为我不知道书籍上提到的东西现状是如何的。如果我仅仅是将作者的话做个翻译,自己没有实际经历和了解过,那在论文答辩时就非常被动。
于是我决定亲自去一趟武强,看看那边的风土人情、年画、年画博物馆是否和书上提到的一模一样。于是我买了到北京的绿皮火车,然后再转到武强 。
我到了武强(那时候是13年那会儿),发现与我书上、网络上了解到的有些不一样,那里漫天黄沙,交通不便。于是我顺着自己之前在书籍上获取到的信息,挨个考察和调研。我首先来到了武强年画博物馆,它坐落在武强县的边缘,周围人烟稀少。为了获得一手资料,我与博物馆相关人员,以及其周围以卖年画和年画周边衍生品为生的店主进行了交流。由于这里交通不便,因此来的人不多,所以我那时候就想,如果能把媒体渠道和销售渠道打开,让大家都接触和认识武强年画,那才能有后续的传承与年画周边产物售卖一事。否则现在好看的年画也只能躺在自个儿家里。
为了不枉此行,我还买了一些武强有名的年画回去,作为论文的素材。
我的论文因为有了此次实地考察提供的素材,而变得丰满起来。同时,我在进行视觉语言再设计思考时,也更加有了底气。
后来在论文答辩中,一次便过,也得到了评委们的好评。很大一个原因就是我的论文是基于实地调研的,而不是从他人的资料里面获取和整合的。
调研,让评委看到了我为了写一篇小论文而付出的努力;
调研,让评委们感觉我的论文中的数据比他人的论文更具有真实性和客观性;
调研,让评委们相信这篇文章融入了我对年画自己的思考,而不是他人的思考。
没有这次实地考察,我的论文估计完成的不会那么顺利。


03

年度规划调研

说完了硕士毕业论文,再讲一下写年度规划(个人、团队、产品规划都包括)的事情。
现在是12月份了,大部分公司应该早就启动年度规划了,原本我打算好好写一篇关于规划的文章,遇到书籍写作处于紧急阶段,只能暂时搁置。
那我在这里简单说个下关于写规划要注意的事项——调研,调研,调研。重要事情说三遍哈。没有前期充分调研的规划,通常老板都会让我们拿回去改。
为什么呢?
如果规划里面的内容全都来自于我们自己想象,比如,我觉得我们产品很不错,明年肯定有很多客户要上这套系统的,所以我定销售目标是1个亿。那老板想,你到底哪来自信?有自信是好事,但不能盲目自信,我们需要运用各种调研数据为自己的规划做支撑。
我也并不是一开始就知道要做调研的,而是因为我没做调研被打回来几次后,我发现调研真的重要。特别是如果能有真实的调研结果汇总出来,比通过从其他资料上扒拉下来的内容有效百倍,如果实在无法实地调研,那也要从权威机构的调研报告里面摘录出来,切不可随便从哪篇无名的文章里面扒下来。
调研,让领导感受到你做事情的章法和思路;
调研,让领导相信你的规划内容不来自于自己的臆想;
调研,让领导相信事情是可以做成的,因为数据就摆在那里。


04

最后的话

产品的进步,离不开用户调研,离不开倾听他们的心声。如果你还没开始做明年的各种规划,那么可以考虑如何展开调研,为你的ppt质量加加码。
我们要知道,调研产生的数据,在大家看来是客观的;而“我觉得……”这样子的描述,是主观的。
所以,一旦你想干成某件事,调研必不可少。
调研不仅让我们对自己所要做的事情更有底气了,也让我们距离成功更近了。

 关于用户调研,我还写过两篇心得,感兴趣你可以看看:

实践版 | B端用户访谈的20条心得(前10条)

实践版 | B端用户访谈的20条心得(后10条)

 关于交互知识,最近有小伙伴问我,也许你也需要:

6个有效思维 | 编写清晰的B端交互说明规范(附栗子)

编写一份友好的交互说明文档要注意哪些

做交互选B端还是C端?

 这是整理的公众号文章集合,你可以收藏,随时拿出来看看:

https://www.yuque.com/xiaoguo/gqk6x5/ned0la?singleDoc# 《「知果日记」日·常·分·享·锦·集》

· · ·  END  · · ·
如果文章对你有启发,欢迎点赞 + 在看 + 分享
记得关注「知果日记」
及时获取更多B端产品设计好文
 ↓ ↓ ↓

 我的书籍与你分享  

这是在我从业6年之际,写的一本合适B端从业者(产品经理、设计师、研发工程师等)的入门书籍 《B端思维-产品经理的自我修炼》,已经再印数次。

前些日子,有一位刚入门B端没有人带的小伙伴,因为认认真真自学了《B端思维-产品经理的自我修炼》,不仅形成了自己的B端认知体系,也帮助他找到了更好的工作。当他和知果说到这事儿的时候,知果真的很为他开心。
还有一些刚入门B端的小伙伴,看了书以后,对B端的认知有了很大地提升,在工作中更游刃有余了。

本篇文章来源于微信公众号: 知果日记

关于下载

本站分享的产品前端、B端竞品和所有付费资源,均不是该资源的价格,本身资源是不用付费的,这是赞助知识库资源模板的收集整理、服务器维护的基础开销费用!


免责声明

1、本站分享的产品前端、B端竞品和产品知识库主要来源于网络的公开信息,均为网络搜索,微信缓存,免费下载,互联网平台整理而来,产品知识库的资料文档仅限用于学习交流。如若有侵权你的知识版权的嫌疑,请及时告知我们,我们会在24小时内进行删除。联系管理员:2841552294@qq.com
2、上述资源和模板的知识产权及相关权利归作者及制作公司所有。
3、上述资源和模板仅供学习参考及技术交流之用,未经源码的知识产权权利人同意,用户不得进行商业使用。
4、上述资源和模板如需商业使用,请自行联系源码知识产权权利人进行授权,否则,我们将积极配合作品知识产权权利人 一起维权。
5、上述资源和模板如有侵犯您的知识产权,请您立刻联系我们,我们会在24小时内做删除下架处理。