小米SU7发布，让成功值得被期待！
3月28日，随着小米汽车SU7的发布，无疑又是一场成功的发布会，曾有人评价堪称科技界的春晚，这一场发布从人数场面、灯光效果、PPT制作水准再到演讲人雷布斯。他娓娓道来SU7的产品理念、SU7的产品特点、SU7的生产过程、SU7的价格一一诠释给听众，整场听下来感觉不到任何的夸大其词、宣传造势，他们用3年时间拿出了交卷，在这一刻，他自豪而又自信的讲述着他的故事，他确实是一个务实的、实干家，是值得被信任、被敬佩的企业家。如果你说一个人成功过一次有运气成分，那么能成功过两次或是多次那一定是有方法论的。因此看到小米汽车成功问世，让我又燃了对成功的期待！
一、雷布斯的创业路
所谓的能一次次成功都是数年前的储备，没有过往的尝试与探索、没有过往的经历不会积淀现在的成功。先一起看看雷布斯曾经走过的路。
二、 小米手机创业成功的秘密
2.1创始人的思想认知
雷布斯认为中国可以制造出好产品，关键是如何改善品质与效率，把价格战改变成提质增效上来，他充分抓住了互联网机会运用互联网思维做了实体经济。
小米坚持做高品质、高颜值、高性价比的产品，让普通大众买得起、用得好，一句“为发烧而生”聚来很多喜欢他的米粉。
2.2找对了方法撬动了市场
其一，深谙互联网玩法。不得不说雷布斯是懂互联网玩法的，他将互联网中的极致用户体验、效率为重运用到的制造业，他把互联网产品的快速迭代的思想用到硬件的产品研发中，主打制造极致的产品。
互联网思维7字诀：专注、极致、口碑、快，也是雷布斯总结提出来的。
其二，创新的商业模式。他打造了“新零售+互联网”，亚马逊模式的电商渠道，降低了渠道成本，同时把口碑做好，米粉们可以作为自愿推广与传播，对其营销成本也大大降低，这样他的产品定价上也会有优势，把价格与品质做足，有了用户愿意买单、愿意替换其他产品的意愿。
主打高配置低价格独辟蹊径
其三，软硬件一体化，擅长做整合与生态。和上下游公司服务对接，这是其他厂商所不具备的优势，这种上下游的合作实现了低成本、高效率、快速整合双向推动的作用。形成了以手机为纽带的移动互联网帝国，这一点我想是成功复制到小米汽车的研发中了。
其四，与用户真心交朋友。创始人身上带着一股务实、实干的企业家味道，在产品质量上不太半点虚的。亲自倾听用户的声音，持续改善产品功能及用户体验，是极为罕见的拥有海量粉丝支持的公司，还出书著作《参与感》，以人为本，从雷布斯的多次演讲氛围中也能浓浓地感受到，他很以人为本，很懂人性。把自己表现的很谦逊，让受众者感觉对方已经做事情很替我着想，我又怎能不理解你们支呢？
三、小米造车的成功的底层逻辑
3.1清晰的目标
3.2四面八方网罗志同道合的人才
内部核心人员：
外部吸引
3.3做足功课，死磕到底
对雷布斯来说，造车和手机不同，是一条完全不一样的全新跑道。既然选择造车，那就要把精力与家当全部压上。雷布斯亲自挂帅。
3.4造车计划
3.5产品核心竞争力
四、 诠释小米布局生态链
有人说小米是真正洞察到生态链战略真意的科技企业，小编通过雷布斯的演讲也隐约感受到小米是探索出了一条清晰的生态合作路径。
4.1小米手机的生态布局：
4.2小米汽车产业链布局：
汽车后服务市场，业务涉及领域广泛，包括出行服务、汽车交易、物流配送、智能车险、汽车维修、智慧停车、生命周期解决方案。
看到了小米布局的生态后，我明白了为啥发布会上小鹏、蔚来等的创始人能到小米汽车的发布会上了。不得不感叹雷布斯的布局能力。
霞光紫配上武大的樱花，好美！！
写在最后，至发布会结束之后，米粉们纷纷开始体验与下单，抛开一些负面评价，抛开汽车可能存在安全隐患，我还是选择相信雷布斯出品的产品，祝大卖，祝未来人车合一，推动智能驾驶安全到来。
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