高级产品经理怎么提升规划能力？

虽然自己做产品有12年了，但说实话，自己的规划能力很弱。

一方面是很多公司都将产品经理归在产研部门，核心的指标基本上就是接收运营的需求，并且能够按时按质按量的完成交付上线。

另一方面，自己在这样的环境下没有主动性去深入挖掘产品的问题以及解决的办法。

我发现，不管是大公司还是小公司都存在这种情况。

但如果一个产品经理想往上走，一定要懂得化被动为主动。

有人说我的职位就是一个普通的产品经理。我只有管好我的一亩三分地就可以了。现在想想，其实这个想法是不对的。

一句话说的好，不想当将军的士兵不是好士兵。

如果不锻炼自己的规划能力，很难升得上去。

因为高阶的产品经理一定不是只懂得执行，还要懂得规划，从数据，从各种维度去挖掘有商业价值的点。

这个问题，我已经多次被阿里的高阶产品经理点醒过很多次了。

所以即使你只是一个初阶的产品经理，在平时的工作中也要多去思考，可以从数据维度、商业趋势等等去挖掘可以增长的点子，然后主动去争取资源，将项目落地。如果做成功了，那老板看在眼里，将来升职加薪一定有你的份。

我个人觉得，首先要有主人翁心态。把这个产品当做是事业的一部分。只有当你拥有了这样的心态，你才会投入更多的精力去研究它。

其次，要提升自己规划的能力。可以从提升数据分析能力，竞品分析，行业洞察等等方面去提升。

一般的高阶产品经理都会有一个习惯，上班第一时间就是打开报表看数据，重点查看数据指标有没有异常波动，然后从数据当中观察是否能够发现一些机会点。

学会抢资源

学会抢资源，这一点是我最近才领悟到的。

职场当中，工作能力只是其中一方面，有些时候领导不会因为你的工作能力强而去提拔你。

有时候领导提拔你，有可能是因为你经常在领导面前露脸的原因，有可能你做出了一些不错的贡献。

不管是露脸还是做出贡献，都不能直接跟你的能力划等号。

设想一下，如果每个人都争先恐后的在领导面前露脸，凭什么你就能够在领导面前露脸？凭什么你就能够做出不错的贡献？

所以其实职场也是名利争抢的战场，职场不是家。职场的每一个人和你可以说都是敌人，都是在有限的工作环境下的战友。

想要能够往高处走，要学会抢资源。在一个公司下，资源一定是有限的，领导为什么又分配给你？分不分给其他人？是因为你有好的idea还是领导信任你？

所以无论如何又想办法获取更多的这个资源，而资源的结果不管做成作败，都没有关系。

资源拿到了，但是做失败了，那至少锻炼了你增强志愿的能力。

资源拿到了，不成功了，那你在领导面前的地位就上升了。而且你高阶产品经理的距离又提升了。

总结一下，产品经理需有好的规划能力，不是因为你是初级产品经理就不需要懂规划。除非你不想晋升。可以着重从数据分析，竞品分析，行业洞察等方面来提升规划能力。规划出来了之后要想办法。提升自己抢资源的能力。职场不是家，职场是战场，谁能够抢夺更多的资源，并且做出成绩，谁就能在这个职场有立足之地。