为什么要写产品工作法？

那些疯狂到以为自己能够改变世界的人，才能真正改变世界。           

——苹果“非同凡想”广告，1997

来源：《产品工作法》

　　在产品经理这个岗位发展过程中，其实多数产品经理都是半路出家，我们的学习成长经历极其相似，大家都是其他岗位转岗过来，一般都是靠网上一些碎片化知识入门，或者就是在工作中通过一个个项目设计积累产品经验，再或者就是参加一些速成培训课程。说句实话，写产品工作法前，我也尝试去预览了各种产品书籍和培训课程。但对我而言，我总是觉得这些书籍和课程讲得不够透彻，不具备实操性，也很难告诉一个新手产品经理如何才能快速入门。常常在工作中，我也总是会收到一些咨询产品经理如何入门的问题，比如以下这些。

　　问题一：零基础的产品经理如何快速入门？

　　我仔细想了想，然后推荐大家看看《人人都是产品经理》，《启示录》，《思考，快与慢》这些书，或者就是推荐大家去人人都是产品经理这个网站上学习，再或者就是告诉大家先安装一个原型软件，开始临摹原型。

　　问题二：流程图是画过程流程图还是画泳道流程图？

　　我同样也是思索半天，然后给出答案，可以根据业务场景的不同，选择不同的流程图画法，此后，又去推荐大家使用哪款流程图软件更容易入手。

　　问题三：需求文档是在原型设计稿中写？还是单独用文档软件写？

　　我会根据项目的大小推荐大家是把需求写在原型设计稿内，还是单独使用正规的需求文档撰写。

　　在这些提问者中，我发现一个规律，过一段时间以后，我再去问这些咨询问题的人时，学习得如何了？得到的反馈是，内容太多，太杂，不知道从哪里开始？

　　经常遇到类似的问题之后，我就在思索，为什么他们要提这些基础的问题？后来再和一个想要转岗的运营人员聊天时，他提出他的疑惑，为什么就没有一本书告诉我产品经理应该如何入门？如何面试？需要具备哪些能力？需要掌握哪些知识？需要掌握哪些软件工具？日常工作都包含哪些内容以及工作的流程？通过这次细聊后，我才发现，原来并不是大家问的问题太基础，而是产品经理的入门并没有一个成体系的书籍和培训课程告诉大家应该如何做。因此，我开始尝试去写《产品工作法》。

　　《产品工作法》一共12章。第1章重点介绍有关产品经理的一些基础知识，包括职责解读、适合人群、如何入门、类型细分、职业规划。第2章告诉想要从事产品工作的新人应该如何选择行业赛道、如何进行简历撰写、如何准备好作品、以及一些面试技巧和Offer的选择。第3章主要介绍产品经理的日常工作都包含哪些内容？第4章将会全面介绍产品经理要用到的所有文档，会告诉大家如何撰写，并附有文档模版。第5章将会介绍产品工作中实际要用到的软件工具和一些设计和学习社区。第6章将会把一些常用的模型推荐给大家，便于在日常工作中随时应用。第7章着重介绍产品工作中一些工作技能。第8章推荐大家去学习一些产品相关的知识技能。第9章从工作汇报的角度教会大家如何做好产品汇报。第10章重点介绍如何做好产品迭代中的项目管理。第11章教会大家如何做好沟通管理。第12章教会大家如何做演讲表达。

　　我常常感觉某些产品知识付费就是个伪命题。他们只是告诉别人有这些知识，但并没有说明这些知识如何使用。其实产品知识是不需要付费的，效果才需要付费。千万不要直接出售产品知识，要始终瞄准效果。因此，《产品工作法》并不仅仅只是在写一本书，而是通过文字的形式让别人少走弯路。

　　这本《产品工作法》相较于其他产品书籍最大的不同就在于实操性，这也是这本书最大的优点。通过学习《产品工作法》，可以教会零基础产品经理快速掌握产品工作中实际需要的工作技能，同时也帮助想要转岗的产品新人轻松入门。

-END-

本篇文章来源于微信公众号: Mtian梦天