这是 ThinkerD 第 46 篇原创

导读
|| 被模仿未超越：亚马逊飞轮应用案例 - 【产品百科系列】
By：马林
阅读时间：约 900 字，阅读时间预计 3 分钟
阅读收获：
他们是腾讯、阿里，他们是 Apple、Tesla，他们在学习，他们在模仿，他们一路追赶亚马逊的创新之道，飞轮让亚马逊永无止境，再出发……本文通过 3 分钟讲解亚马逊飞轮在各行业实践应用的案例。



众多公司受到亚马逊飞轮的启发，开始学习飞轮模型，他们通过构建生态系统、持续创新和解决用户需求来实现增长，他们的业务模式细节虽有不同，但共同点都是致力于创建一个循环、驱动、自我进化的生态系统，不断提高用户价值推动增长，这些现象表明，亚马逊飞轮模型在不同行业中都有适用性。


  • 腾讯
腾讯集团是中国最大的互联网公司之一，业务广泛。腾讯公司创立之初，以免费 QQ 获得大量用户，这点可以参考亚马逊的飞轮原理。
在腾讯获得很多用户之后，开始推出会员服务，接着拓展社交、新闻、广告、游戏、电商、视频、体育、娱乐、金融等众多业务领域。

  • 阿里巴巴
阿里巴巴集团是电子商务和科技巨头，业务涵盖了在线零售、云计算、数字支付、数字广告、生活服务、物流与配送、媒体娱乐等多个领域。
与亚马逊类似，阿里巴巴建立了一个综合性的生态系统，以满足不同用户群体的需求，他们的飞轮模型涵盖了阿里巴巴、淘宝、支付宝、阿里云等众多业务。

  • Apple
苹果是一家跨领域的科技巨头，是全球市值最高的公司，其飞轮模型以硬件设备、操作系统、应用生态系统与服务为基础。
苹果不断推出新的硬件产品，如 iPhone、iPad 和 Mac，并提供与之配套的操作系统和应用商店。同时，他们还提供产品服务，如 iCloud、Apple Music 和 Apple TV+，以吸引并留住用户。

  • Tesla
特斯拉是一家电动汽车制造商，其飞轮模型包括电动汽车制造、电池技术、自动驾驶技术以及能源存储。
特斯拉通过不断改进电动汽车技术，推出新型产品，提供高级自动驾驶功能，吸引了更多的客户，并不断扩大其市场份额。

  • Netflix
Netflix 是一家全球知名的流媒体公司，他们的飞轮模型基于订阅服务，不断吸引更多的订阅者，通过订阅者的需求与大数据分析，投入资金来制作原创内容，提高用户满意度。
飞轮模型帮助 Netflix 实现在全球范围内，为用户提供优质内容和观看体验，Netflix 已连续多次被评为用户最满意的网站和产品服务。

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附上亚马逊飞轮（Amazon Flywheel）的知识卡片，欢迎大家下载复习；了解更多产品知识，可点击查看 产品知识卡片 专辑。


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