但是常常出现事与愿违。
本文2.2K字,总结一下多年产品经历的感触。文末附pdf电书。
《长安十二时辰》徐宾说了一段话:跟了一个主子,无论他的对与错,在你看来,都应该是对的。
人无完人,如果你因为主子错了而不肯跟他,只能说明你的胸怀,还不够大。
搭伙做饭,不容易吧。
大不了等等观察数据,再说服他。
又比如,做SaaS的都希望标准。但是二百五甲方背着一捆子钱希望做定制,这时候公司缺钱,不影响走下去的情况下,是可以有所把控地接下来的。
如果需求变更,改表结构比改逻辑更安全。
比如,一段时间赶项目之后发现很多Bug。那么在这期间就应该尽量将新需求暂停。
这是吃饭的家伙,就算平时不用,自己还是要会的。
事实上等你真的写了就会发现很多问题:要么就是自己漏了逻辑,要么就是发现文字怎么这么啰嗦,怎么才能精炼到“多一分嫌多,少一分嫌少”呢?
画流程图一样的道理,眼高手低。
产品经理说到底是要关心市场和人心的商业型人才。了解业务是最基本的一步。不了解业务,你能给用户提供什么工具?
Tips:还有两个感受:一个是适度务虚,不然难以掌握话语权。
另一个是摆脱"考试思维",考试是只要自己学会了答出来就行的。但是职场没有考卷。
(完)
俞军说:这个产品方向是“不错的选择”
电商商品搜索:方案和原理(干货收藏)
PRD:9个功能设计原理(附陌陌PRD实例)
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