这是知果日记的第 130 期分享
优秀的棋手，累积了丰富的数据块（棋子的不同组合方式），可以一眼看出棋盘上棋子的关系，以及预测下一步的招数。
优秀的足球运动员，可以分解球场上每个人的行动，预测可能的结果，从而调整自己的行为。
优秀的攀岩者，非常熟悉每一种把手，当看到不同的把手时，会无意识地采取合适的抓握方式。
可以说，每一个领域，都有这么一群优秀的人，他们熟悉该领域的规则，可以在繁杂的现象背后找出规律。这对其他人来说很难，但对他们来说是如此的简单。
在《刻意练习》这本书的作者看来，他们达到此结果的背后，没有什么神奇的天赋，而是刻意练习的结果。
其实，我是一个有点儿相信天赋的人。比如，我觉得某人在某个领域做的特别好，肯定是有天赋的，否则，为啥他就做的那么好？而我却不行呢。但书籍的作者却给出了另外一种观点，即通过刻意练习，就可以达到我们原本以为达不到的结果。
莫扎特在年幼时，就可以准确的辨别乐器演奏出来的调子是什么，人们都称他为音乐天才。而作者发现，莫扎特的父亲是一名优秀的小提琴演奏家，也是一名作曲家。他在莫扎特很小的时候，就开始教他音乐，4岁时，就学习了小提琴等各种乐器，长时间的专业化训练促使莫扎特在音乐上远远超过其他孩子。
可以说，莫扎特是有音乐天分的，但更少不了他从小的刻意练习。
这给了我一定的信心（在产品上或其他事情上），即便我们不是某方面天生的天才，我们也可以达到想要的结果；同时也让我认识到了一个事实——原来刻意练习并不等同于单纯的努力，而是具有一定方法的。
这解释了我以前的认知：“虽说努力不一定有结果，但不努力一定没有结果。”
原来，自己以前认为的努力不一定有结果，其实是书上说的盲目的努力、没有方法的努力才会导致不一定有结果。
如果我们想提升对产品的敏感度，像棋手、足球运动员、攀岩者一样，在自己的领域里面游刃有余地处理事情、预测可能的结果、考虑到更为全局的信息，就需要刻意练习。
刻意练习有很多需要注意的点，围绕我们做产品，我思考可以从以下5点着手：
对To B产品领域来说，并不是所有领域的产品都已很成熟，或属于比较不错的赛道。一些非常小众的赛道（大部分人可能都没听过，也没什么人研究的），我们如果进入了，想通过刻意练习去大幅提升自己的产品能力还是较为困难的。如资料难找、竞品难找、专家难找。
这也是很多同学问，有没有必要去做那种目标群体很窄的产品（虽然薪资好像看着还可以），连老板也讲不清楚要做成什么样子的产品，客户也找不到（找到了也是需求非常凌乱的产品），建议还是换个方向。否则，精进路上阻碍不少。
而我们进入的To B领域若已经有成功的案例，那说明这个方向会有很多人去研究，梳理出很多模型、方法，这就为我们进行刻意练习提供了充分的基础。
我们做To B产品需要找到两种榜样，一种是专家级人物，一种是榜样竞品。
专家级人物可以帮助我们找到提升产品能力、产品思维的好方法，避免我们自己盲目地、碎片化地学习。
有些To B产品竞品难找，而有些相对好找，我们无须把竞品都研究一番，只需要专注研究榜样竞品就好。包括它们的产品设计理念、产品设计方法、产品迭代逻辑等。
找到专家级人物、榜样竞品，在产品精进路上，我们就会少走弯路。
刻意练习认为，如果我们一直处于舒适区，那只不过是日复一日重复而已，并不会有什么飞跃性的突破。
而超越舒适区，才是刻意练习认可的。我们可以通过复盘、总结的方式，将每天的工作往前推一个小阶梯，尝试去做超出能力范围的事情。
比如，今天和客户沟通需求发现过程不顺畅，那么可以复盘是哪个环节出了问题，从而为该环节制定改进方法，在下一次的客户沟通中进行优化。如此往复循环，提升客户沟通能力。
再比如，产品评审会中，很多问题被拷问住，那么我们就要复盘是什么原因，是对产品业务理解还不够，还是有什么基础知识欠缺，还是因为准备不充分。1、2、3、4罗列出来后，针对性的改进和优化。
3-4、刻意练习是有方法、有目标的，而不是盲目为之。
刻意练习提到非常重要的一点是，练习需要制定目标、有方法，而不是单纯的每天练习。
比如学写字，每天练习1小时，练习一年，收效其实微乎其微。
但如果每天练完，能够找出写的不合理之处，下一天练习能针对性的去优化，一年以后，就与第一天时，完全不同了。
在产品精进这条路上，我们也需要用方法。比如，之前有篇文章提到“体验阶梯金字塔”模型，就可以用到我们的产品体验设计上来，每次在设计界面功能时，可以有意识的运用，长期下来，就可以对什么场景使用哪种体验策略进行预判、推演、规划了。
刻意练习中，获得反馈也是不可缺少的部分。试想，我们做什么都得不到反馈时，其实刻意练习就是一种假象，我们会误以为自己做的毫无瑕疵。
一道新菜想要让更多用户喜爱、下单、点赞，少不了需要根据用户品尝后的反馈进行口味、品相等方面的调整。若关闭了反馈通道，就没办法调整和优化了。
我们做产品也是，需要开放各种反馈通道，团队内部反馈（研发、设计、老板等），团队外部反馈（真实用户、试用用户等），通过分析这些反馈，来优化我们的产品。
原来，我们以为只有有天赋的人才能做好某件事，而现在，我们也可以相信自己能做到。
关于做B端产品的各种方法论，现在互联网上到处都是。除了学习方法论、每天处理各种用户需求外，刻意练习必不可少。它才是助力我们通向杰出的道路。
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我的书籍与你分享
这是我为初入B端小伙伴准备的书籍（产品经理、设计师、研发工程师等）；为你打开认知B端的大门。
本篇文章来源于微信公众号: 知果日记
