元气森林首席运营官章肖洋分享“元气森林从12个月到52周,365天的数据分析实战”,提出数据驱动不但要定性地辅助决策结果,还需要定量地提高决策的频率,缩短策略落地的时效。正因为对于(自动化决策)过程的透明展示,才使得从简单评价(自动化决策结果与人为决策结果)优劣的沟通,转变为运营人员主动调整策略系统里的某一条策略,来优化决策的细节;更使得一些自动化决策的实践有了运营人员和技术人员共同提高决策结果的好氛围,同时也避免了一步到位的高投入和高风险 ……
招商银行研发中心高级架构师陈翔展示“招商银行从0到月活4.2万的数字化应用推广实践”,对招商银行内部数据云平台——圆方平台的建设过程及成果与价值进行了详细的介绍与直观的展现:月均访问次数600万+;分行渗透率80%;月活跃用户数42000+人;数据分析平均周期从5个工作日缩减到1个工作日。一系列数据清晰的呈现了圆方平台如何通过为招商银行分行提供高效便捷的用数体验,成长为分行数据工作的主战场,为招商银行全面提升分行用户的自主用数能力,降低分行业务人员的用数门槛,大幅提升分行的数据分析效率、全面释放数据生产力 ……
斗鱼直播运营中心PMO熊星基于斗鱼数据产品体系的演变历史,介绍斗鱼如何使用数据产品助力企业数智化。从业务视角分享如何看待数据以及如何搭建整个数据工具体系。熊星提出可以从三个方向评价一个优秀的数据产品:首先是数据资产,产品可以提供什么质量、丰富度、复杂度的数据;其次是产品呈现形式,产品是否简单,业务逻辑是否易用;最后是产品收益,能否降低开发难度、提升效率、提供业务价值等等 ……
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