原型前的需求分析是最为关键的一步，需求分析好比审作文题目，题目审错了，产出的成果肯定偏离了初衷，浪费了时间成本。   ——棒棒糖


画原型前的准备工作很重要，画原型好比做饭，做饭前把食材和调料都先准备好，做的时候只需要按步骤进行操作即可，切忌拿到需求，上来就画原型。


第一步：接收需求

接收到需求后，对需求先有一个初步的认知和理解


如果是功能性需求，先了解需求的定义，查一下市场上对于这个功能的定义是什么，它的作用是什么、规则是什么。


如果是业务方提的需求，拿到需求后，业务方先初步讲述需求，初步确认后，我们先自行消化，通过查找相关竞品资料以及调研后，有一个自己的认知和判断


因为有时候需求方也不太清楚他们到底想要的是什么，所以我们要有一定的储备，供他们选择以及和他们进行思维的碰撞。


产出：需求大纲或基础框架


第二步：明确需求

明确需求：即和需求方确定下来，他想解决的业务场景是什么（什么场景、什么人、做什么事、需要什么来支持等），最好是让对方描述一下使用场景。


结合第一步产出的需求大纲，加上需求场景，确定出具体的需求


注意：明确需求是很关键的一步，要确认好这个需求涉及几种场景，有时候业务方可能只说了一种场景，所以要把更多的场景挖掘出来；


现有的流程和规则是什么，这个一定要清楚，因为要判断是大改动还是小改动，千万不要在自以为的流程和规则下去加入新的功能，一定要自己走一遍现有的流程。


产出：一个具体的需求，明确清楚的场景


第三步：明确范围

业务方提出的需求可能是一个很大的项目，我们不可能把这个大项目一下子一次性完成，所以就需要明确出本次先开发哪一部分，明确需求范围，可以列出一个简单的迭代计划表


比如是一个大功能：商城（我们不可能一次性把一个大商城弄完，有时候需求方和你说了很多想法，他其中包含的是未来以后想实现的，并不是本次要一起实现的，要学会和需求方明确以及确定范围，要是一个具体的可圈可点的事）


产出：本次需要做的功能范围，以及迭代计划表


第四步：画图

通过画业务流程图、脑图、各种状态流转图、操作流程图、草图等，和需求方确认框架和结构


只有这一步确认之后，再开始画原型


产出：输出最终的业务流程图、脑图及相关结构图


总结：以上步骤结束，基本上你已经很清楚自己要做什么事，以上环节都清楚了之后，再开始画原型


本篇文章来源于微信公众号: 棒棒糖产品思维

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