这是知果日记的第 132 期分享
这是一篇碎片化思考，还不成体系的分享文。啰了啰做产品的核心关键，也随意讲了一些其他的。
最近，有一些小伙伴让我帮忙看看简历，有小伙伴和我讨论工作无聊、打不起精神该怎么办，还有自己在做产品过程中因遇到各种事情无头绪的苦恼，等等。
这些都促使我思考，到底是什么原因，让我们在面对问题手足无措，更别说找到好的解决方法了。
在商业世界，人们常说：花一秒钟看透本质的人，与花一辈子还看不透本质的人，注定会拥有两种截然不同的结果。
可看透一件事情的本质，并不是一件容易的事，需要悟性加实践。
而今天想说的抓住关键，和本质有相似之处，但我觉得本质更加抽象和底层，并非人人都能习得和拥有，而“关键”是我们每个人可以尝试去获得的。
我们做产品，特别是做一款新品，如果抓不住核心关键，就会导致前期投入了不少精力、资源、金钱，但依然结果不好。此时，大多数人不仅不会觉得是自己的问题，反而会觉得，是不是运气不佳导致的，或者是合作伙伴太菜导致的。
其实，这是我们不知道做产品的科学规律--要抓住核心关键导致的。
是团队人数，渠道资源，商业模式，专家人员数量，资金基础，诸如此类的等等吗？
我觉得不是，我认为做产品的核心关键是，你能不能想明白你的目标客群到底是谁？解决他们什么痛点？他们是否愿意为之付费？
如果这一步没有解决，即没有在前期验证清楚产品价值，也就不会有后面的规模化增长，商业模式迭代等等。
假设，有个同学说，现在的office、wps软件不好：功能复杂、易用性差、界面不美观、…我要做一款具有颠覆性意义的办公软件。
第一，目标客群是谁。他说，是需要使用办公软件的人。这么说，其实很宽泛，还可以细分，如果细分不清楚，后面就不用继续下去了。
然后他说，职能岗位的员工，他们经常使用办公软件。其实还可以细分，比如财务人员、人力专员等等。客群越细分越好，如此才能有针对性的挖掘痛点，给予解决方案。
第二，那假设就给财务人员用吧，那财务人员用现在市面上的办公软件有哪些问题是无法解决的呢？（要很痛很痛的那种哦。）他仔细想了想，好像基本都能解决，如果要说痛点，就是听他们说过，易用性可以提升下，如果有新品出来，也可以尝试下。
他说，因为他们说可以尝试下，所以觉得可以试试做这款新品。
确实，如果是免费使用的，尝试一下没啥问题，但付费呢？如果需要他们付费使用，他们还会愿意吗？如果他们不愿意，就说明痛点没那么痛，如果新品出来想要盈利及规模化增长就很难。
到此，我们对这款想要做的新品，可以有一个初步简单的判断，就是至少从现有给出的信息来说，是不足以支撑这位同学投入大量资源去开发新办公软件的。
可见，核心关键是我们思考一件事的前提基础，基础如果没把握清楚，后续的一系列事情做太多，也可能是徒劳的。
回到有小伙伴问我：工作打不起精神、感觉很无聊该怎么办。我们来一起思考下这个核心关键可能是什么。
如果不考虑核心关键，直接奔着解决办法去，就治标不治本。比如，有同事让他去买杯咖啡喝；有同事建议他找老板多要点工作做做，把自己充实起来。
可这些直接跳过了治病阶段，到了开药的层面。嗯……似乎思考思路反了。
他和我说，最近老板给的工作不是自己喜欢的，但又不得不做，所以一见到这些工作就头疼。
他说：没有。因为最近有人离职了，这部分工作暂时没有找到合适的人做，老板先让我做。
他说：因为团队里面他比较懂这块，是最合适接手的人。
我说：我想你肯定不希望自己长期处于这样子的工作状态，不妨和老板聊聊，看看他准备多久招聘到合适的人选，来接手这份工作。在眼下，你要打起精神把工作做好，这是老板对你的信任。
后来，他去找老板聊了，老板告诉他一个月之内一定会招聘到合适的人，并且告诉他这份新任务的具体情况，让他可以自主安排好主要工作和临时工作。
他和我说，现在没有工作打不起精神的感觉了，因为他对这件事有了预期和掌控感。
抓住核心关键，是我们理清做事思路的基础方法，并且可以帮助我们拿出更为合理的解决方法。
这么多年的职场工作让我不断反思，为什么一件事情做不成、做不好，我总结：因为没有抓住核心关键。
现在，是时候停一下，短暂休息一下，思考核心关键，再看要不要去做。
在构建企业级设计体系、汇报重要工作、设计产品核心模块能力等工作中，我都在尝试解锁核心关键。有些可能对了，有些可能没对，没关系，我们先建立核心关键破局法的意识。
约8月底（具体时间待定），我的新书中会解锁构建企业级B端体验设计能力的几大核心关键，手把手带你把B端产品设计做好，一起解锁一个个To B产品体验设计关卡。
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