发起评审

有编辑权限的人可以发起评审，添加有阅读权限的协作者后，然后发起评审

评审操作

评审人重新打开需求文档的时候，显示【评审进行中】，会收到评审的提醒，直接弹窗评审的操作页面。

评审人可以进行通过和不通过的投票，给产品一个反馈。

这里有清晰的记录，参加这个文档评审的人有哪些，且每个人的评审状态，你不用每个人去问没有问题，他点击了通过就表示他对你的需求文档的内容认可了。

当有人对需求文档不认可，给出的反馈是不通过，首先产品是可以收到邮件通知的，你能清楚知道的，谁表达了不通过，产品肯定想知道为什么不通过，问题在哪里，那么就可以针对性的找到人进一步核实，减少沟通的障碍。

如果有人一直不给出反馈，你也可以通过评审人状态看到，并找他进行沟通，需求评审是每个评审人都要给出反馈和意见的。这样避免评审时候口头上说没问题，后面不断找茬甩锅的人。

如果有人想甩锅，那对不起，所有的信息是有历史记录的，而抄送人一般是领导，他们也可以进行跟踪，避免甩锅的情况。

评审反馈

评审反馈除了给出通过和不通过的结果之外，开发可以直接在需求文档上指出存在的问题和不通过的原因。

选择有歧义有异议的需求文档上的描述，选中对应的文字之后点击评论。

描述存在的问题或者自己的疑问

在文档的右上角，可以点击评论，清晰看到这次评审有多少条评论，每个评论对应的文档细节和问题描述，还有问题的提出人和时间，产品可以进行解答回复。

在文档的最下面，会有评论的列表，也是可以清晰看到所有的评论和问题，当有些问题并不是针对某个需求的细节的时候，开发可以在文档的底部进行评论说明和提出问题，所有的问题和评论都有清晰的历史记录，大大提升了团队的沟通和反馈。

产品在得到需求评审不通过后，再也不用心慌慌的找每个人去确认什么问题，可以直接在文档中找到并解答对应的问题，当问题无法文字表述，可以再针对性的面对面沟通。

 

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