相信光 · 追逐光 · 成为光 · 散发光

欢迎加知果，备注昵称+岗位
带你进「知果日记」成长基地，一起进步

这是知果日记的第 110 期分享



关键词：提升体验、7个思路

Hi，你好呀，我是知果，长期沉浸在B端圈，专注B端产品思维 · 体验思维。
新春开年有一些日子了，在此知果祝大家开工大吉，2023财源滚滚。
放假放久了，我也有那么些假期综合征，所以忙着快速调整，从假期节奏转到开工节奏中。
开年第一篇稿子，想和你分享关于“B端产品好体验”的一些点滴思考。
为什么我会去思考这个问题呢？因为我接手的一些中后产品基本都很复杂：子系统多、菜单多、页面多、业务模块多、业务流程长、使用角色多，等等。要构建这么复杂的系统，再加上客户上线要求急迫，是很难开发出拥有好体验的产品的，整个团队能将功能研发完成，不出差错就已很不错，几乎没有时间没有精力来打磨产品体验。
那是不是意味着我们什么也做不了，就只能提供不好用的产品了呢？
其实不然。
还是有办法去改善的，只不过基于不同的组织、不同的产品、不同的研发流程、不同的领导风格，想要拯救一个B端产品的体验，会需要在不同的阶段采用不同的策略。
你会发现上一个B端产品中用过的方法，在下一个中就失效了。
不过没关系，这都是正常现象，经历多了，你就游刃有余了。
我这里简单总结了7个我们可以着手优化产品体验的思路。
1、不要盲目展开
2、负责人意愿
3、产品所处阶段
4、研发团队资源情况
5、明确产品核心体验诉求
6、针对性梳理方案
7、方案评审与汇报
下面我们一一来看。

01
不要盲目展开

我们看到产品不好用的时候，总想把眼里看到都给一股脑儿地改了，殊不知，这不是一个值得肯定的方法。
纵使我们心中有非常多的优化方案，还可以引入最优秀的交互体验，也万万不可撸起袖子就干。很有可能，不是你的方案不好，而是目前没有支持方案的环境。
这一条是最最最重要的，一定要记住。


02

负责人意愿


当我们陆续收到客户的一些体验反馈，发现了产品体验上的一些问题，最好先将它们收集起来，然后去和产品负责人聊一聊，听听他对这块的想法。
如果负责人对提升该产品的体验非常重视，那就极棒了；但如果负责人认为这不是现在的重点，可以先放放，那我们想做这件事相对会比较困难，效果也不会很明显。
负责人意愿是B端产品体验提升很重要的支撑力，有了他们的支持，做起来相对好很多。


03

产品所处阶段


如果产品负责人很愿意在当前阶段进行产品体验优化的事情，那么我们就需要盘点下，产品目前处于哪个阶段了。大家的意愿是一方面，现实是否允许是另一方面，这点我深有感触。
当产品处于不同的阶段，我们能做的产品体验优化就很不相同。比如，在产品引入期，产品体验就可以大力展开；而在产品成熟期，产品体验就不太适合大力展开。
因此，具体来说，产品体验优化适合放在产品引入期与成长期。
有关体验设计在产品四大生命周期可以怎么做，及如何可以做地更好的思路，可以看该篇文章：产品探索期，设计师要怎么做？


04

研发团队资源情况


我们需要对研发团队目前资源使用在哪些地方要比较清楚，否则就算我们输出了一堆优质的体验提升方案，没有研发小伙伴的及时落地，也无法真正把这些内容传送到用户手中，体验提升一事也就搁置了。
研发团队主要将资源花在业务逻辑与功能的完善上，可以说，这些事情就已经让他们应接不暇了。所以，我们有必要进行仔细盘点，和研发小伙伴坐下来沟通，看看体验提升的事情应该让他们如何支持，包括资源投入力度、支持时间点等等。


05

明确产品核心体验诉求


明确产品核心体验诉求在和产品负责人聊的过程中，我们就可以得知一二，但在明确确实该阶段要优化用户体验后，还需再次一一明确。
明确产品的核心体验诉求，有助于我们集中兵力攻打一处，而且用户在使用中也能很明显的感知到产品体验的提升。
切记不要将体验设计的精力花在价值不高的事情上，比如用户低频使用的界面，比如产品不打算大力推广的部分。


06

针对性梳理方案


以上都七七八八弄明白后，我们就可以为团队确定本阶段要着力进行体验优化的部分，梳理体验方案了。
方案梳理有一些需要注意的点，及一些可用的方法，本文篇幅有限就不在此展开了，下篇文章我会进行分享。


07

方案评审与汇报


完成体验优化方案后，就需要给相关干系人评审与汇报了。评审对象一般是技术经理、项目经理、产品负责人等，多轮评审可以帮助我们将体验优化方案做得更好，补充我们原先没有考虑的一些方面。
在大家的帮助下评审完后，可以给到最高决策者进行汇报，争取资源支持来做这件事。


08

最后的话


在B端的小伙伴对B端产品体验一事不会陌生，更深有感触B端产品体验不好做，很难做，若有机会做了也很难推进落地。
不过，这一现象这几年正在逐渐改善：有SaaS兴起的原因，有互联网培育用户体验的原因，有市场竞争激烈的原因等等，具体原因我也会在我的第二本书中提到，感兴趣你可以关注「知果日记」，提前获取最新进展信息。
总之，B端体验越来越重要已经是不争的事实，只是怎么去真正执行起来，需要我们正在做这方面的同学总结经验，分享出来，这也是我自己一直思考，一直在做的事情。
好啦
开工大吉，福利来袭 | 送签名版《B端思维》
分享此文到朋友圈，集赞30个，即可获取签名版《B端思维》一本
仅6本，先到先得
完成分享任务，加下图微信即可

· · ·  END  · · ·
如果文章对你有启发，欢迎点赞 + 在看 + 分享
记得关注「知果日记」
及时获取更多B端产品思维 · 体验思维好文
 ↓ ↓ ↓

 我的书籍与你分享  

这是在我从业6年之际，写的一本合适B端从业者（产品经理、设计师、研发工程师等）的入门书籍 《B端思维-产品经理的自我修炼》,已经再印数次。

前些日子，有一位刚入门B端没有人带的小伙伴，因为认认真真自学了《B端思维-产品经理的自我修炼》，不仅形成了自己的B端认知体系，也帮助他找到了更好的工作。当他和知果说到这事儿的时候，知果真的很为他开心。
还有一些刚入门B端的小伙伴，看了书以后，对B端的认知有了很大地提升，在工作中更游刃有余了。

本篇文章来源于微信公众号: 知果日记

主题授权提示：请在后台主题设置-主题授权-激活主题的正版授权，授权购买：RiTheme官网

关于下载

本站分享的产品前端、B端竞品和所有付费资源，均不是该资源的价格，本身资源是不用付费的，这是赞助知识库资源模板的收集整理、服务器维护的基础开销费用！


免责声明

1、本站分享的产品前端、B端竞品和产品知识库主要来源于网络的公开信息，均为网络搜索，微信缓存，免费下载，互联网平台整理而来，产品知识库的资料文档仅限用于学习交流。如若有侵权你的知识版权的嫌疑，请及时告知我们，我们会在24小时内进行删除。联系管理员：2841552294@qq.com
2、上述资源和模板的知识产权及相关权利归作者及制作公司所有。
3、上述资源和模板仅供学习参考及技术交流之用，未经源码的知识产权权利人同意，用户不得进行商业使用。
4、上述资源和模板如需商业使用，请自行联系源码知识产权权利人进行授权，否则，我们将积极配合作品知识产权权利人 一起维权。
5、上述资源和模板如有侵犯您的知识产权，请您立刻联系我们，我们会在24小时内做删除下架处理。