产品研发阶段产品经理要做好哪些核心工作

来源：《产品工作法》

作者：Mtian

当产品立项报告评审通过并且产品规划已经完成之后，就开始进入产品研发阶段了。在这个阶段，我们的产品还需要经历产品评审、UI设计与评审，产品研发、产品测试和验收上线等过程。每个环节都需要产品经理参与，接下来，我们将逐一为大家介绍这几个流程具体需要产品经理做哪些工作？

1.  产品评审

产品评审是对产品经理设计的原型进行评审，主要讨论产品的交互方式和实现方式。此外，一些公司还会对产品经理编写的需求文档进行简单评审，以确保需求文档能够满足开发要求。

（1）原型评审

原型评审是产品开发过程中一个重要的环节，它是对产品设计进行评估和改进的过程。原型评审的主要目的是发现并解决产品设计中的问题，确保产品在投入生产前已经达到预期的标准和质量。

在原型评审中，通常会邀请多个领域的专家和项目团队成员参与，包括产品经理、设计师、工程师、市场人员等。评审的内容通常包括以下几个方面：

产品的功能和性能：评估产品的功能是否完善、性能是否稳定，以及是否达到预期的标准。

产品的易用性和用户体验：评估产品是否易于使用、界面是否友好、用户是否能够轻松地完成所需操作。

产品的安全性和可靠性：评估产品在使用过程中是否存在潜在的安全风险和可靠性问题。

产品的可扩展性和可维护性：评估产品在未来是否具备扩展的可能性，以及产品是否易于维护和升级。

产品的成本效益：评估产品的成本是否合理，以及产品在市场上的竞争力。

在原型评审过程中，通常会进行多个轮次的评估和修改，以确保产品设计达到最佳状态。此外，评审过程中也会对产品的开发进度和资源分配进行评估，以确保产品能够按时投入市场。

（2）需求文档评审

需求文档评审是对产品或项目的需求文档进行评估和改进的过程。这个过程通常由项目团队和相关领域的专家共同参与，以确保需求文档能够准确地描述产品的功能、性能、用户需求等方面的要求。

在需求文档评审中，通常需要考虑以下几个方面：

需求的正确性：对照用户的原始需求，检查需求文档是否偏离了用户的原始需求。

需求的明确性：检查需求文档中每一个需求是否存在一些含糊其辞的词汇，用户是否清晰，是否有歧义。

需求的完整性：对照用户的原始需求，检查需求文档是否覆盖了用户所提出的所有需求，每个需求有没有遗漏。

需求的限制性：每个需求是否清晰地描述了这个软件能干什么，不能干什么，能输出什么，不能输出什么。

需求的优先级：需求文档中哪些功能比较重要，哪些功能比较次要，是否做了标识。

需求的一致性：需求文档内容前后一致，不冲突，不矛盾。

技术的可行性：评估需求文档中涉及的技术是否具备可行性，以及技术实现的风险和成本。

设计的合理性：评估需求文档中涉及的设计是否合理，以及是否符合产品的整体架构和设计风格。

文档的可读性：评估需求文档的写作风格和逻辑结构是否易于阅读和理解，以及是否符合公司的文档规范和标准。

在需求文档评审过程中，通常需要准备相应的文档和资料，以便更好地评估需求的准确性和可行性。这些文档和资料可能包括用户反馈、市场调研报告、技术可行性分析等等。

需求文档评审是确保产品或项目成功的重要环节，它有助于消除歧义、完善需求细节，最后达成共识。评审完成后，产品人员会重新整理需求文档，最后形成一个统一标准的需求文档，然后分发给开发人员和测试人员。

2.  UI设计与评审

在原型评审和需求文档评审通过后，产品经理会将原型文档和需求文档同步给各项目参与方。接下来，UI设计师会对产品原型进行精美的图形化界面设计，并进行设计风格评审和确认。

（1）产品UI图形化设计

产品UI图形化设计是指通过图形化方式将产品的用户界面设计呈现出来，包括布局、色彩、字体、图标、动效等元素。UI设计师在进行产品UI设计时，需要考虑到产品的整体风格、用户的使用习惯、操作流程等因素，同时结合各种设计方法和技巧，以实现美观、易用、符合品牌形象的用户界面设计。

产品UI图形化设计的过程包括以下步骤：

确定设计风格和主题：根据产品的定位、目标用户和品牌形象等因素，确定设计的整体风格和主题，例如现代、简约、科技感等。

绘制草图和原型：在纸上或使用设计软件绘制产品的草图和原型，初步确定界面的布局、色彩、字体等元素。

设计细节和交互元素：根据用户需求和反馈，对界面进行细节设计和交互元素设计，例如按钮、表单、弹窗等。

在进行产品UI图形化设计时，产品经理需要协助设计师注意以下问题：

保持一致性：设计的整体风格和元素应该保持一致性，包括色彩、字体、图标等元素的使用。

注重用户体验：设计的目的是为了提供良好的用户体验，因此设计师需要考虑用户的需求和习惯，以设计出更加易用、易理解的用户界面。

符合品牌形象：设计的风格和元素应该符合品牌的形象和定位，以提升品牌价值和用户忠诚度。

简洁明了：设计的界面应该简洁明了，避免过多的元素和信息，以减少用户的认知负荷和提高操作效率。

可读性和可操作性：设计的界面应该具备良好的可读性和可操作性，使得用户能够快速理解和操作。

（2）UI设计稿评审

UI设计稿评审是指在产品开发过程中，对UI设计师完成的UI设计稿进行评估和改进的过程。这个过程通常由项目团队和相关领域的专家共同参与，以确保UI设计稿能够符合产品的整体风格、用户需求和可用性要求。

在UI设计稿评审中，通常需要考虑以下几个方面：

设计的一致性：评估UI设计稿是否与产品的整体风格和品牌形象保持一致，以及是否与其他页面和元素的设计保持统一。

用户体验：评估UI设计稿是否符合用户的使用习惯和操作流程，以及是否提供了良好的用户体验。

可读性和可操作性：评估UI设计稿的可读性和可操作性，包括文字的可读性、按钮和链接的可点击性、表单的可填写性等。

细节处理：评估UI设计稿的细节处理是否得当，包括色彩、字体、图标、动效等元素的使用和处理。

响应式设计：评估UI设计稿是否考虑了不同屏幕尺寸和设备类型，以及是否能够自适应不同大小的屏幕和设备。

与开发团队的协同：评估UI设计稿是否与开发团队的开发计划和技术实现能力相匹配，以及是否需要与开发团队进行进一步的沟通和协调。

评审意见的记录：记录评审过程中的意见和建议，以便于UI设计师进行修改和完善。

UI设计稿评审是确保产品成功的重要环节，它有助于发现并解决UI设计中存在的问题和不一致，提高产品的用户体验和质量。评审完成后，UI设计师会根据评审意见进行修改和完善，最终形成符合要求的UI设计稿，并交付给开发团队进行开发和实施。

3.  产品研发

产品研发阶段包含数据库设计、研发方案设计、开发编码，编码自测。在这个过程中产品经理参与度相对较低，但如果产品经理兼任项目经理，就得参与到研发的数据库设计，实现方案设计，代码走查等环节，以此来监督产品需求在研发阶段的实现过程。

（1）数据库设计

产品数据库设计是产品研发的重要环节。它涉及到产品的数据存储、数据管理和数据安全等多个方面。良好的数据库设计可以提高产品的性能、可维护性和可扩展性，同时也可以提升用户体验。

在产品数据库设计中，产品经理或者是项目经理需要协助研发考虑以下几个方面：

需求分析：了解产品的数据需求，包括数据类型、数据量和数据处理方式，为后续的数据库设计提供基础。

逻辑设计：根据需求分析结果，设计数据库的逻辑结构，包括表结构、关系模型和索引设计等。

物理设计：根据逻辑设计结果，设计数据库的物理结构，包括表空间分配、数据存储方式和数据缓存等。

安全性设计：设计数据库的安全机制，包括用户认证、权限控制和数据备份与恢复，以确保数据的安全性和完整性。

性能优化：根据产品的性能需求，优化数据库的设计，包括索引优化、查询优化和事务处理优化等。

可维护性设计：设计数据库的可维护性，包括数据库结构的变更管理和数据备份与恢复流程，以确保数据库的稳定性和可用性。

可扩展性设计：设计数据库的可扩展性，包括数据分片和分布式存储，以满足产品未来的数据需求。

（2）研发方案设计

研发方案设计是指根据产品需求和设计，在产品开发过程中制定具体的研发方案。这包括技术选型、架构设计、模块划分、开发流程等内容。通常研发团队和技术专家共同参与这个过程，以确保研发方案能够满足产品的需求和目标。

在研发方案设计中，如果产品经理兼任项目经理还需要协助研发考虑以下几个方面：

技术选型：根据产品需求和目标，选择合适的技术栈和工具，包括前端框架、后端语言、数据库技术等。

架构设计：设计产品的整体架构，包括系统分层、模块划分、接口定义等，以提高产品的可维护性、可扩展性和性能。

模块划分：按照功能和逻辑将产品划分为模块，明确每个模块的职责和功能，以便于开发、测试和部署。

开发流程：制定产品的开发流程，包括编码规范、代码审查、版本控制等，以确保产品的代码质量和开发效率。

安全性：考虑产品的安全性，包括数据加密、访问控制、防止黑客攻击等措施，以确保产品的安全性和稳定性。

可维护性：设计产品的可维护性，包括日志管理、异常处理、升级策略等，以提高产品的可维护性和可用性。

可扩展性：考虑产品的可扩展性，包括微服务架构、容器化部署等，以满足产品未来的需求和增长。

在研发方案设计中，通常会使用一些设计和评估工具，如UML图、架构图等，以提高设计的效率和准确性。同时，也会采用一些最佳实践和规范，如敏捷开发方法、DevOps等，以确保研发方案的可行性和可维护性。最终，经过评估和选择的研发方案将成为产品研发的重要依据和指导。

（3）开发编码

开发编码是指使用指定的编程语言和开发工具进行具体的编码工作。这个过程通常由程序员和开发工程师来执行，以确保产品的代码质量和开发效率。

在开发编码中，如果产品经理兼任项目经理，还需要对研发撰写的代码进行以下几个方面的监督：

编码规范：需要遵循研发方案设计的编码规范和标准，包括命名规范、缩进风格、注释规则等。

代码审查：进行代码审查，以确保代码的质量和符合设计要求。

版本控制：使用版本控制系统来管理代码的变更和版本，以便于追踪和回滚。

调试和排错：对代码进行调试和排错，以确保代码的正确性和稳定性。

优化性能：根据性能测试的结果，对代码进行优化，以提高产品的性能和响应速度。

文档编写：编写相关的文档，包括接口文档、数据库设计文档等，以便于后续的维护和升级。

（4）代码自测

代码自测是指开发人员对自己的代码进行测试和验证，以确保代码的质量和正确性。这个过程通常在开发编码完成后进行，是产品开发过程中不可或缺的一环。

在代码自测中，开发人员通常会进行以下操作：

单元测试：对自己的代码进行单元测试，测试代码的各个函数和方法是否符合设计要求和预期结果。

集成测试：将各个模块进行集成测试，测试模块之间的协调和稳定性。

代码审查：对自己的代码进行审查，检查代码的质量和符合设计要求。

调试和排错：对代码进行调试和排错，找出代码中的错误和问题，并进行修复。

性能测试：对自己的代码进行性能测试，测试代码的性能和响应速度是否符合要求。

代码优化：根据性能测试的结果，对自己的代码进行优化，以提高产品的性能和响应速度。

4.  产品测试

产品测试通常包含测试用例撰写，测试用例评审，测试计划安排，以及测试验收，在这个过程中，产品经理需要参与测试用例的评审，确认测试用例是否完全覆盖了产品需求，同时，还需要监控测试计划的时间安排，是否在规定的时间内完成产品测试，甚至于有些时候产品经理还得参与到产品测试工作中去，最后还得推动测试人员对产品需求进行初步验收。

（1）测试用例评审

产品测试用例评审是指在产品测试过程中，对测试用例进行评估和审查，以确保测试用例的准确性和完整性，提高产品的测试质量和效率。这个过程通常由测试团队、开发团队和产品经理，项目经理共同参与。

在产品测试用例评审中，产品经理或者是项目经理需要协助测试人员做一下几个方面的考虑：

测试用例的准确性：评估测试用例是否准确地反映了产品的需求和功能，是否符合测试计划和方案的要求。

测试用例的完整性：评估测试用例是否涵盖了产品的所有重要功能和场景，是否考虑了各种边界条件和异常情况。

测试用例的可读性：评估测试用例的描述是否清晰明了，是否易于理解和执行。

测试用例的覆盖率：评估测试用例是否覆盖了产品的所有代码路径和分支，是否能够发现潜在的问题和缺陷。

测试用例的复用性：评估测试用例是否具有较好的复用性，是否可以在不同的场景和条件下重复使用。

测试用例的维护性：评估测试用例是否易于维护和更新，是否能够随着产品的升级而及时更新。

测试用例的合理性：评估测试用例是否符合产品的整体测试策略和计划，是否与其他测试用例相互协调。

（2）测试计划安排

测试计划安排是指根据产品测试的需求和目标，制定具体的测试计划和时间表，以确保测试工作的有序进行和按时完成。这个过程通常由测试团队完成，以确保测试计划的科学性和可行性。

在测试计划安排中，如果产品经理兼任项目经理还需要协助测试人员考虑以下几个方面：

测试目标：明确测试的目标和重点，例如功能测试、性能测试、安全测试等，以便于制定具体的测试计划。

测试范围：确定测试的范围和内容，包括被测功能模块、测试场景、测试数据等，以便于评估测试的复杂度和工作量。

测试资源：评估所需的测试资源，包括测试人员、时间、硬件、软件等，以便于制定合理的测试计划。

测试策略：制定测试策略，包括测试方法、工具、环境等，以便于指导测试工作的具体实施。

测试时间表：制定测试时间表，包括测试准备、执行、回归等阶段的时间安排，以便于确保测试进度的可控性和按时完成。

风险评估：评估测试过程中可能出现的风险和问题，制定相应的应对措施和预案，以确保测试工作的顺利进行。

沟通协作：确定各方的沟通方式和协作机制，以便于及时解决问题和调整测试计划。

（3）产品正式测试

通常情况下，产品的正式测试由测试团队负责，但在某些情况下，产品经理也需要参与产品测试，以确保产品的质量和满足用户需求。产品经理在产品测试中扮演以下角色：

分析测试结果和问题：产品经理分析测试结果和发现的问题，并与测试团队和开发团队一起确定问题的原因和解决方案。

协调开发和修复问题：产品经理协调开发和修复问题，确保问题能够及时得到解决，并尽快恢复测试工作。

验证修复和优化建议：产品经理验证修复和优化建议，确保问题得到解决并且不会引入新的问题。

总之，产品经理在产品测试中扮演重要角色，需要与测试团队和开发团队紧密合作，确保产品的质量和稳定性。

5.  验收上线

产品经过测试验收后，一般测试人员会以测试报告的形式通知产品经理或者项目经理进行UAT验收。UAT验收通过后，研发团队会将项目上线。在上线阶段，会有运维人员参与，而产品经理不涉及这部分工作，因此不做描述。上线成功后，产品经理需要进行生产环境验收。下面对UAT验收和上线验收做个简单描述说明。

（1）UAT验收

UAT验收，也称为用户验收测试（User Acceptance Testing），在产品经理UAT验收阶段，产品经理需要对产品的功能、性能和用户体验进行全面的测试和评估。产品经理在UAT验收阶段的主要工作包括：

制定UAT计划：产品经理需要与测试团队和开发团队一起制定详细的UAT计划，包括测试目标、测试范围、资源分配、时间表、风险评估等。

组织内部验收测试：在UAT之前，产品经理应组织内部验收测试，也称为预验收测试。内部验收测试的目的是在UAT之前尽可能发现和修复问题，以减少UAT期间的工作量。

监督测试执行：在UAT期间，产品经理需要监督测试团队的测试执行过程，确保测试计划的准确性和完整性。同时，产品经理还应及时解决测试过程中出现的问题，并协调开发和测试团队的合作。

验证测试结果：在测试结束后，产品经理应验证测试结果，确保所有发现的问题都得到了修复，并且没有引入新的问题。

编写UAT报告：产品经理需要编写UAT报告，该报告应包括UAT的目标、范围、资源、时间表、风险评估以及测试结果等详细信息。该报告将作为产品上线的重要参考依据。

参与UAT评审：在UAT结束后，产品经理应参与UAT评审会议，与相关人员讨论UAT期间的问题和解决方案，并确定产品的上线计划。

产品经理在UAT验收阶段扮演着重要的角色，他们需要监督和指导整个测试过程，确保产品的质量和稳定性。同时，他们还需要与开发团队、测试团队等相关人员紧密合作，共同完成产品的上线计划。

（2）生产验收

线上生产环境验收是指对部署在互联网上的产品或服务进行验收。一般包括以下几个步骤：

确定验收标准：明确产品或服务应该具备的特征和功能，例如性能指标、安全性、易用性等。

提供生产环境：需要提供线上平台的生产环境，以便进行测试和验收。

测试验收：在生产环境中对产品或服务进行测试和验收，包括功能测试、性能测试、安全性测试等。

问题反馈与修复：如果在测试验收中发现任何问题，需要及时反馈给开发人员并进行修复。

再次测试与验收：问题修复后，需要再次进行测试和验收，确保产品或服务的质量和性能符合要求。

上线发布：经过测试和验收后，可以将产品或服务上线发布到生产环境中。

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本篇文章来源于微信公众号: Mtian梦天