2024年OKR工作计划日历-附模板（建议收藏）

不知道大家日常工作中有没有写日报的习惯？如果有，那这份工作计划日历就非常适合你。

不知道大家日常工作中有没有做OKR的习惯？如果有，那这份工作计划日历就非常适合你。

不知道大家日常工作中有没有做Roadmap习惯？如果有，那这份工作计划日历就非常适合你。

为什么在一开头我要这么问？这是因为我在日常工作中都在使用这三种方法去记录我的工作。但是我发现，如果使用这三种方法去工作就必须得使用三个工具，比如日报管理工具，OKR管理工具，以及Roadmap管理工具，我有过短暂的三个工具使用习惯，实话实说很麻烦，不仅不能提升工作效率，反而是较低了工作的效率，于是，我就在思考可以通过什么方式将三者结合起来，在一个工具里面去实现？

通过三年的摸索，以及三年的实践，我终于打造一套将三者集合在一起的工具，它就是OKR工作计划日历。一个将OKR目标管理，Roadmap工作路线图，以及日报撰写结合在一起的强大工具。只要通过这个工具就能将全年重点工作汇总在一个工具里面，然后，按OKR的Roadmap路线图，分月，分日去实现自己的计划。

下面，我将这份OKR工作计划日历分享给大家。

第一部分：OKR工作计划日历介绍

一、  SMART原则

1.S代表具体(Specific)，指特定的工作指标，不能笼统。

2.M代表可度量(Measurable)，指标是数量化或者行为化的，验证这些指标的数据或者信息是可以获得的。

3.A代表可实现(Attainable)，指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标。

4.R代表相关性(Relevant)，指标是与工作的其它目标是相关联的；指标是与本职工作相关联的。

5.  T代表有时限(Time-bound)，注重完成指标的特定期限。

二、  四象限原则

在人们的日常工作中，很多时候往往有机会去很好地计划和完成一件事。但常常却又没有及时地去做，随着时间的推移，造成工作质量的下降。因此，应把主要的精力有重点地放在重要但不紧急这个“象限”的事务上是必要的。要把精力主要放在重要但不紧急的事务处理上，需要很好地安排时间。一个好的方法是建立预约。建立了预约，自己的时间才不会被别人所占据，从而有效地开展工作。

1.  第一象限：重要且紧急。这些任务具有高度的紧迫性和重要性，需要立即处理。例如，重要的项目、紧急的会议等。

2.  第二象限：重要但不紧急。这些任务虽然不紧迫，但具有重大影响，需要制定计划并逐步完成。例如，长期规划、学习计划等。

3.  第三象限：紧急但不重要。这些任务虽然紧急，但并不重要，可以授权给他人处理。例如，一些琐碎的日常事务、无意义的电话等。

4.  不紧急也不重要。这些任务没有任何紧急性或重要性，可以尽量不做或推迟处理。例如，刷短视频、闲聊等。

三、OKR目标管理

1、OKR是什么？

（1）OKR，即目标与关键成果(Objectives Key Results) ，是明确和跟踪目标及其完成情况的管理方法，强调对过程持续追踪及辅导，有过程有结果。

（2）示例：O(目标)为客户满意度95%以上；KR(关键结果)：KR1客户问题解决时间缩短至2天，KR2客户问题反馈时间缩短至4小时，KR3培训客户人员服务技巧1次。

2、OKR目标分解指引及说明：

（1）O(目标)：每个组织/团队/岗位的O设置不超过4个，由组织成员共同讨论确定，具有一定挑战性，以激发组织成员工作热情；

（2）KR（关键结果）：每个O的KR不超过3个，聚焦关键目标结果的制定，团队成员讨论、沟通，避免投入精力到与关键结果无关的项目中；

（3）KR制定应符合SMART原则：具体性（Specific）、可衡量性（Measurable）、可实现性（Attainable）、相关性（Relevant）、时限性（Time-bound）。

四、工作Roadmap

工作Roadmap又意为工作路线图，是对产品或解决方案随着时间演变发展的行动规划。负责人用Roadmap概要展示未来工作的计划完成时间。

五、使用指南

1.日历模块：记录每天核心要做的工作，按四象限模式撰写。

2.目标关键结果：记录本月重点ORK（最多三到五O，每个O最多写3个KR）

3.  工作计划：记录每天要做的详细工作，升级采用四象限工作法进行记录，可以推荐大家使用滴答清单这款软件

六、执行方法

1.立刻，JUST  DO  IT

第二部分：OKR目标分解表详细介绍

目标分解表主要分成三个部分：

第一部分：组织/团队。可用于写某个事业中心、某个部门、某个小组、某个产品、某个项目。

第二部分：OKR分解。其中O用于写某个事业中心、某个部门、某个小组、某个产品、某个项目的大O，一般写3-4个最好。而KR是围绕大O要展开的具体任务事项，一般不超过3个行动举措。

第三部分：时间点。即把一年分为4个季度，每个季度3个月，将KR要完成的事情在时间点体现出来，即在某个时间节点要完成的具体事项。

第三部分：ORK工作计划日历使用介绍

OKR工作计划日历也同样包含三个部分。

第一部分：左侧上日历部分。当前是按2024年每月包含的天数进行设置的，在日期上可以通过插入批注的方式标明本月要完成的具体事情。

第二部分：左侧下OKR部门。包含O和KR，可具体写每个月的重点O和重点KR事项。

第三部分：右侧日报撰写。把一个月按每天进行划分，同时每天又分为重要紧急，重要不紧急，不重要紧急，不重要不紧急四个象限的原则进行事项的分类。另外还引入了每天事项的完成进度（未开始，进行中，已完成），当然针对一些特殊事项可通过备注去提醒。

附件：模板

以下是2024年OKR工作计划日历原图，想要该OKR工作计划日历的朋友，可通过下方联系方式加我获取。

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本篇文章来源于微信公众号: Mtian梦天