需求池管理（四）：需求池的版本规划

• 需求池管理（一）：效率工具
• 需求池管理（二）：建立需求池管理流程
• 需求池管理（三）：需求池的收集和反馈
• 需求池管理（四）：需求池的版本规划

该视频主要讲述需求池的版本管理，主要涉及三个方面：需求的历史记录、版本规划以及如何将需求池转化为产品需求版本。

详细讲解了如何跟踪和管理需求的变更，以及如何将不同的需求版本与产品文档、开发计划等关联起来，从而形成一个完整的管理流程。

需求历史记录

需求从收集到形成版本的整个过程，会不断地变更和调整，有时会改了N个版本后又想要回第一个版本，这个就非常尴尬，因为第一个版本已经被覆盖了，无法找回。

那么我们可以通过版本管理，详细记录每一个需求的变更历史。这样，在需求发生变动时，可以清楚地追踪到每一次修改的内容和时间，便于后续的审核和分析。

• 需求差异对比

版本管理能够提供不同版本之间的差异化对比，帮助团队了解每次修改的具体内容。这不仅有助于团队成员之间的沟通，还能在必要时快速定位问题所在。

选择一个需求，点击版本

可以看到有多次修改的历史版本记录，选择任意一个版本，可以跟最新的版本进行对比，有颜色的就是跟最新版本有差异的地方

• 指定版本还原

在需求开发过程中，有时会发现之前的版本更符合实际需求。通过版本管理，可以轻松回溯到任何历史版本，避免重复劳动和资源浪费。

这是需求目前最新的版本，我想还原到第一个版本

打开版本，选择第一个版本，对比差异，然后点击还原

版本已经还原至第一个版本

但是版本记录的数据不会丢失，我们还是可以再次还原到任意一个新版本

需求版本规划

我们不能够一个需求池去管控所有的需求，随着项目的进展，需求的数量和复杂性会不断增加。

需求池版本规划的主要目标是避免单个需求池管理所有需求，从而导致需求池过于臃肿和难以管理。

通过版本规划，可以将需求池划分为不同的版本，并根据不同的属性（如终端类型、功能模块、时间维度等）进行分类和管理。

这样可以缩小需求池的管理范围，使其更加精致和轻量级，最终实现对需求的有效管理和追踪。

• 按终端类型划分

根据不同的终端设备或平台来对需求进行分类和管理。例如，可以将需求分为小程序需求、管理后台需求、APP需求、移动端需求等。

这种方法的好处在于，方便在产品团队中进行分工合作，可以更清晰地了解和跟踪不同终端的需求，便于资源的分配和优先级的管理。同时，也可以更好地满足不同终端用户的需要，提高产品的用户体验。

• 按时间周期划分

选择合适的时间范围进行管控，可以根据需求的频率和项目的具体情况来决定。

如果需求变更非常频繁，可以选择按月份进行管控，例如每个月创建一个新的需求池，以便更好地跟踪和管理需求变化。

如果需求变更不是很频繁，可以选择按季度进行管控，例如每三个月创建一个新的需求池，以减少管理工作量。

• 按功能模块划分

例如ERP系统，往往有多个产品经理负责不同的模块，可以按进销存、仓库管理等模块来创建不同的需求池，这样可以使需求管理更加精细和轻量级。

关联产品成果

需求文档、产品原型和开发计划等文档是团队成员之间进行协作和沟通的重要工具。

通过将这些文档与需求池中的需求关联起来，可以更好地跟踪需求的实现过程和状态，确保所有需求都被正确地实现，并且可以在需求发生变化时及时进行调整，有助于保持文档的完整性和一致性，还能方便后续的需求分析和设计工作。

在设置-个性化设置-导航，点击新增，输入导航名称和跳转的链接，这个链接是产品需求文档，产品原型和工作计划的在线文档链接，也可以是其他你需要关联的链接。

需求池的需求在完成评估后，最后会形成一个产品需求版本，在经过需求分析，原型设计，功能调整后进入开发阶段，此时该需求池就应该是完结状态，不再采集新的需求，新的需求可以放到新的需求池去管理。

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本文详细分析了需求池版本管理的重要性，其中历史记录和版本规划是为了确保需求变更的可追踪性和管理的便捷性，将需求池转化为产品需求版本，并与相关文档和计划关联，实现了需求管理的闭环。

通过这样的管理流程，可以提高需求管理的效率和质量，确保产品开发的顺利进行。

好了，需求池管理的系列至此，全部完结。没有标准化通用的流程和方法，这个系列是基于我自己的产品工作经验总结的，希望对大家有帮助和启发

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