产品经理如何高效的了解需求

前期需求明确了，捋清楚了，实现的过程就比较顺畅高效 

  ——棒棒糖

人与人之间的信息传达是容易有误差的。

特别是在当我们和需求方所知道的信息不对等时。

你所理解的，和需求方说的，不一定是一致的

为了降低试错成本，前期在我们接到需求后，就要清楚透彻的了解需求

一、让需求方尽可能的多表达

此时我们不做任何文字的修饰和添加，当需求方表达中有我们不太熟悉的名词，

要及时提出来，让需求方解释，不要自己猜测。

此时的我们只是一个记录员的身份，听对方多说，对方陈述的时候尽量不要打断

总结：让需求方尽可能多的陈述事实

二、引导需求方多描述他们的需求

通过提问的方式：

1.这个需求的场景是什么

需求中包含几个场景？分别是什么

通过描述一个画面或者讲一个故事，更好的让我们理解需求

2.这个需求要解决什么问题；为什么要做这个需求

总结：通过问问题，引导对方想清楚自己的需求，从而使我们更加清楚需求的场景

三、确认需求

1.确认需求范围

如果需求概念比较通用，一定要确定好具体的范围

比如哪些模块或者PC端or小程序orAPP

2.重述需求方的需求

用我们自己的理解解读需求，重述一遍给需求方，确保双方理解一致

3.确认时间及优先级要求

确认是否有特殊时间上的要求或者特殊情况下的优先级 

总结：确认双方理解上的一致性，确认排期

总结

当我们接收到需求方的需求后，不要着急实现

要通过对方表达，及提问对方，加上我们自己的判断；

充分理解需求及评估其价值和优先级；

需求确认清楚是高效实现需求的第一步。

所以不要着急执行，先理解及确认这是什么需求，什么场景，范围是什么。

本篇文章来源于微信公众号: 棒棒糖产品思维